从“纪昌学箭”看企业管理

发布时间：2010-03-26

        发展企业，单枪匹马闯龙潭是注定要失败的，要紧紧依靠全体员工的共同奋斗。这其中，优秀的员工又是企业的顶梁柱。这一点，我有切身的体会。

        企业管理是个万花筒，但万变不离其宗，归结起来无非是“人、财、物”三个字，而人是排在第一位的。有了“人”，才能招财进宝，广揽人气，提升客户的中保龙情结和对中保龙品牌的忠诚度，中保龙的“财”与“物”才能活跃起来。所以，我在中保龙倡导要“做一流企业，
聚一流人才，创一流服务”，其关键的关键就是，我们中保龙要更加重视聚一流人才。

        美国奇异公司前执行长杰克•威尔逊曾被誉为“20世纪最佳经理人”。我看，他这个经理人“最佳”就“最佳”在他把延揽一流人才放在企业发展的天字第一号位置上。他在他所撰写的书中指出，奇异公司的使命不外乎发掘与培养优秀人才，“没有一项比得上我对培养人才的执着，我希望让员工成为奇异的核心竞争力。”

        我为什么执着于吸纳更多的优秀人才到中保龙来，强调要为中保龙培养更多的一流人才？就是希望让我们所有的中保龙员工成为中保龙的核心竞争力。

        我们中保龙经过这十几年来的发展壮大，在南京地区的家装行业里也算是“门里吹喇叭，鸣（名）声在外”了。随着公司知名度的不断提升，聚集到我们中保龙旗下的年轻人越来越多。他们的文化层次越来越高，理想怀抱越来越远，眼界视野越来越宽，确确实实是中保龙最可宝贵的财富和最核心的竞争力。

       我们中保龙在放手使用这些年轻人的同时，非常注意从中发掘与培养优秀人才。但毕竟，因为他们还年轻，他们从高等学府走向社会，再跨进中保龙大门，还缺少实践的锻炼。他们当中有的进门后觉得家装行业技术含量不像高新技术行业那样高深，心气不免有些浮躁，眼高手低，急于求成，有时往往出于好心、使出牛劲，办的却是不那么很高明的事。

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